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浅谈ERP与WMS的区别

发布时间:2018-01-28       阅读 568

时常有朋友或客户会问到我ERP和WMS的区别,这个问题的完整全称应该是ERP系统的仓储管理模块和独立的精益型仓储管理系统(以下简称:精益型WMS)有什么区别,其实大多问到这个问题的人士应该是在采购和选型WMS系统上碰到了困惑,毕竟这两个都不属于娱乐和个人消费领域范畴的内容,而是属于工作范畴的内容,如果不是偏爱和工作刚需,不了解是正常的。互联网上也有很多解释,对于类似的内容就不做赘述了,这里对笔者经常碰到的两个问题进行一些交流。


问题:ERP的仓储模块和WMS哪个好?

这个问题问的博大精深,提问者大概率可能性有三种:

其一,碰到专业人士了,可能想考考你对此的理解;

其二,碰到了一个拿你当朋友的人士,真心请教其中之客观区别;

其三,碰到了一个完全不了解的人士,且没有做过功课。

不管是哪种类型,由于理解不同、需求背景不同、行业不同、业务不同、管理不同、瓶颈不同、未来规划不同、对“好”字的定义不同,所以很难直接的回答哪个更好,要说好,其实两种软件都好,只是侧重点各有不同而已。关键在于客户真正的需求在哪里,真正想解决的事情是什么,只有真正了解内在需求之后,才能判断哪个更适合。所以非常建议在WMS选型或提问之前,先要了解清楚自身需求,这点非常重要,因为如果不能准确的找到需求就可能导致选型失误,造成人力、物力、财力、时间、商业机会的损失。当内部人力资源有限时外聘一些WMS专业顾问来帮助梳理和整理需求是十分有必要的,所谓谋定而后动,先做到“知己”。

先“知己”,后“知彼”,ERP(企业资源计划)管理系统的设计核心是站在财政的角度去管理企业各个环节,所以ERP是面对整个企业层面的管理系统。很多企业都会有仓储物流环节,仓储物流数据是企业管理中必不可少的数据来源与管理环节,所以大多ERP都会有仓储管理模块(以下简称:ERP-WM),ERP-WM设计核心是为ERP主系统提供必要信息来源的IT模块。其对仓储管理思想大多是以进销存管理模式为主,主要管理信息流、资金流、单据流。在仓储物流越来越被重视的大背景下,大多ERP-WM模块都逐渐加入了库位管理等相关功能(大多只是做到产品与库位的绑定关联功能),这样一来如果仓库规模不是很大、SKU数量不多、人力投入不多、业务简单、对效率与产出量不敏感的仓库也能管理的井井有条,ERP-WM属于结果管理系统。精益型WMS的设计核心是,如何精益管理和执行库内每一个细小作业,如何高效指导和驱动人或自动化物流设备去执行作业任务,如何去优化库存、空间、效率等,精益型WMS属于过程管理系统。两个软件系统由于设计与定位不同,产生的功效也不同,所以没有好坏之分,只有合适,不合适之说。只有做到了“知己知彼”后相信很多朋友或客户面对选择WMS时就更有信心了。


ERP&WMS5.jpg


问题:WMS为什么这么贵,要比大牌的ERP厂商的WM模块贵那么多?

    

这个问题被提出的概率极高,所以想和大家一起分享讨论一下。在讨论之前先澄清一个理解误区,由于精益仓储管理系统行业属于比较“狭小”的细分领域市场,所以他不象ERP那样市场庞大、宣传丰富、受众面大、厂家规模大等特点,会给很多不了解WMS市场或行业的人士造成一种认知假象,就是WMS厂商要比ERP厂商小很多,所以产品也许会更便宜,一旦出现相反的情况会感到有些难以理解,通过下面的解答希望能为大家了解其中之区别。

一般专业人士(仓储管理领域)并不会把公司规模和知名度作为首要判定条件,而会直接了解产品和决绝方案本身,大多情况下如果是限定在仓储管理范畴内,一般的精益型仓储管理系统要比ERP-WM模块强大N个级别,由于对仓储的生产经营产生的价值不同所以存在着价格差异是很正常的。

精益型WMS与ERP-WM存在价差的两大因素有:

其一,软件本身的设计复杂程度不同;

其二,实施过程的精度、投入人员、与周期不同,下面分别来阐述一下概要的区别。

首先阐述一下软件设计成本问题,由于两种软件设计理念和方向不同,所以造成了他们之间成本的巨大差异。ERP-WM模块作为ERP本身的配套模块,以信息管理为主(结果管理),所以大多在设计上与软件模块本身没有什么过多复杂的地方。而精益型WMS设计目标除了信息管理之外,更多是对于仓储作业所有细小环节进行优化的业务执行系统(过程管理),深度管理到几十种作业环节、数千项业务流程、数万个作业策略,能支持多业态、人工智能、机器人与自动化设备等。总体来讲精益型WMS在仓储管理与实务操作领域要比ERP-WM更加有深度、更加精细、更加高效、更加有扩展性、更加有价值,所以一般情况下精益型WMS的软件造价要比ERP-WM模块高上数倍或数十倍之多。

其次解答一下实施成本方面存在的巨大差异,由于两种软件的设计理念与方向不同导致了,实施方式、人力资源要求、实施精度、配套设备设施调试等环节都有巨大的不同,下面依次进行阐述:


  1. 实施方式不同:ERP-WM模块的实施大多基于IT系统范畴内进行实施,通过系统调试、单据与报表调整、基础数据与系统接口配置后就基本可以系统上线了。而精益型WMS实施是以仓储管理与作业优化为主线(其中包括帮助客户优化与梳理仓储作业流程、作业方式、管理方式、人力资源优化投入、作业动线优化、库区布局优化、物流设备与器具的优化改进等)IT系统为“落地”固化最终设定的优化运作管理方案的软件工具。由于实施方式的不同,会造成大量实施资源的投入差。

  2. 实施人力资源的要求不同:由于实施方式的不同,两种类型系统对实施人员的技能要求不同。ERP-WM模块的实施需要IT人员,有一年左右实施工作经验就能完成工作。而精益型WMS的实施人员,首先是需要仓储物流专家(或3~5年经验的业务“熟手”)其次是要求具备IT能力与经验,是标准的复合型人员。从这样的人力成本投入比较来看,差了几个人力资源成本量级。

  3. 实施精度不同:精益型WMS是生产力指导执行工具,必需要对所有细小的作业环节、动作进行合理的优化与规划,并且驱动人或机器去以相对最优的方式执行完成。这样势必会花费实施人员不少心力与时间,产生了项目实施周期差。

  4. 配套设备设施的调试不同:由于精益型WMS系统是生产力工具,需要发挥其效能最大化的时候往往需要有与之配套的设备设施安装调试,如无线局域网、无线手持终端、条码打印机、单据打印机、仓库备用服务器、工作站电脑、电子衡器等相关基础设备设施的安装调试工作,势必会增加其实施周期。

综合以上情况,两种系统之间有价差是必然的,WMS系统是否能用好,和发挥最大价值,实施的过程至关重要,业内有一句名言“三分软件、七分实施”,由此可见,软件和实施都要好的前提下价格怎么可能很便宜呢!关于价格的问题必然是仁者见仁、智者见智了,如果是选型者,类似这样的“纵向”比较法,建议只能是作为一小部分参考因素,最重要的是在理解自身业务与价值的背景下再来衡量是否真的“贵”了,要和所产生的价值、降低的成本、提高的效率、为企业带来的机会结合起来看,这样一来相信大部分朋友和客户心里都会有一个明确的答案了。

以上是笔者结合多年精益仓储物流IT行业从业经验得出的部分心得,一方面这些差异只是冰山一角,抛砖引玉希望能和对这方面感兴趣的朋友多多交流,以文会友。另一方面这样的比较是站在精益仓的视角去看、去比,ERP真正强大的地方是对整个企业的管理,优势不同、专业不同。